Propuesta de inversión

Renta en dólares en el corazón de Vaca Muerta.

Invertí en el primer hotel automatizado de Argentina. Proyección de TIR del 21% en dólares, diseñado por MRA+A y operado por un equipo profesional. Sin las complicaciones del alquiler tradicional.

Agendá una reunión y conocé todos los detalles Ver el proyecto
21%
TIR proyectada en USD
6 años
Recupero estimado
15%
Cash-on-cash mensual prom.
Un proyecto de confianza
La oportunidad

Vaca Muerta no tiene dónde dormir.

En el segundo yacimiento shale más grande del mundo trabajan 40.000 personas cada día. Solo 6.000 a 8.000 pueden alojarse en Añelo. El déficit de camas es estructural y la actividad proyecta crecer 25% anual.

40 mil
personas trabajan cada día en las áreas de explotación.
30 mil
viajan más de 3 horas desde Neuquén y regresan el mismo día.
15-20 mil
plazas de déficit actual en la zona.
+25%
crecimiento anual proyectado de la actividad.
Housing mensual · 2 pax
$2,5M/mes + IVA
Tarifas Dic. 2025. Ocupación plena, listas de espera en la zona.
Hotelería local · noche
$160–230 mil/noche + IVA
Tarifas Dic. 2025 de operadores hoteleros de la zona (Shale Hotel – Hotel Wenelen).
ADR CLH · base conservadora
USD 120/noche
Escenario optimista: USD 135 con 75% ocupación.
El proyecto

CLH Suites: el primer hotel automatizado de Argentina.

126 unidades funcionales, 5.000 m² diseñados por Mario Roberto Álvarez y Asociados. Construcción modular en seco, robótica aplicada, coworking, gastronomía y servicios wellness. Pensado de cero para el corporativo de Vaca Muerta.

126 unidades
Suites para estadías cortas y prolongadas, configuración modular.
350 m² coworking
Espacios de trabajo, salas de reunión y áreas de alimentos y bebidas.
Piscina + gimnasio
Wellness indoor para el público corporativo de larga estadía.
74 cocheras
Estacionamiento dedicado, acceso directo desde la Ruta P-7.
Indicadores financieros

Los números del flujo.

Proyecciones netas de IVA bajo escenario conservador: 60% de ocupación promedio, ADR USD 120, inflación interanual en dólares del 3%. Validado contra benchmarks de hotelería 4 estrellas en Neuquén capital.

21%
TIR de proyecto
6 años
Recupero de capital
15%
Cash-on-cash mensual prom.
Ocupación promedioCon crecimiento del 2% interanual
62,45%
ADR · tarifa mediaRango inferior 4★ de Neuquén capital
USD 120
F&B · alimentos y bebidas20% de la facturación hotelera
margen 20%
Fee del operadorSobre ventas / sobre resultado neto
3% / 5%
Inflación interanual USDAsunción del flujo proyectado
3%

Escenarios

Rentabilidad en tres supuestos operativos. El escenario base usa parámetros conservadores del mercado actual.

Stress
55% ocup. · ADR USD 80
7,5%
Base
60% ocup. · ADR USD 120
15%
Optimista
75% ocup. · ADR USD 135
21%

Todos los retornos expresados como cash-on-cash mensual sobre la inversión.

Esquema de inversión

Una llave. Un tramo del hotel.
Un flujo en dólares.

El hotel se divide en 126 llaves equivalentes. Cada llave representa una participación real y proporcional en el proyecto, totalmente equipada, con operación profesional asociada desde el día uno.

Participación mínima

Ingresás al proyecto desde una llave y podés sumar las que quieras. Los retornos se distribuyen en proporción a tu participación total.

Valor llave
U$D 109.000 por llave
= 1/126 del Hotel CLH Suites · equipamiento incluido
1
Reserva de llaveEn etapa de aprobación municipal
5%
2
Inicio de construcciónAl obtener la aprobación municipal
45%
3
4 cuotas bimestralesEn pesos · indexadas
10% × 4
4
Cuota finalEquipamiento y puesta en marcha · en pesos
10%
Quiero conocer la propuesta
Ubicación

En el centro neurálgico de Añelo Nuevo.

Acceso directo desde la ruta P-7, a 700 metros del casco urbano, sobre la entrada principal de la nueva urbanización.

01
Añelo, Neuquén Capital operativa de Vaca Muerta
02
Ruta P-7 · Acceso directo Conectividad con todos los yacimientos
03
Urbanización Añelo Nuevo Zona de desarrollo prioritario
RUTA P-7 AÑELO NEUQUÉN — 100 KM CLH SUITES Añelo Nuevo
Vaca Muerta · Neuquén, Argentina Coord. aprox. 38°S 68°W
Diferencial tecnológico

Automatización y robótica desde el día uno.

Cada decisión de diseño tiene un objetivo: maximizar la rentabilidad operativa y ofrecer una experiencia sin fricción al huésped corporativo.

01

Experiencia automatizada

Acceso y servicios al huésped gestionados por tecnología. Experiencia de usuario integrada y reducción de costos operativos.

02

Robótica aplicada

Asistencia al huésped y limpieza robotizada. Operación con 12-18 personas según ocupación, housekeeping tercerizado a demanda.

03

Construcción modular en seco

Producción en serie y transportabilidad. Plazos de obra reducidos, trazabilidad y control de calidad industrial.

04

Eficiencia energética y de recursos

Diseño orientado a bajo costo operativo estructural sobre la vida útil del activo, con eficiencia energética y de recursos humanos.

05

Control de la propiedad

Seguimiento del activo con los indicadores operativos y de facturación del hotel, al servicio del inversor.

06

F&B y wellness

Restaurante, sport bar, piscina y gimnasio tercerizados con operador profesional. 20% de la facturación total proyectada.

Próximo paso

Conocé los números completos.

Te enviamos el brochure institucional con la proyección financiera detallada y coordinamos una reunión con el equipo comercial para responder todas tus preguntas.

Brochure completo inmediato Proyección del flujo, indicadores detallados y planos del proyecto.
Reunión sin compromiso Virtual o presencial. Respondemos todas tus dudas sobre el proyecto.
Due diligence abierto Documentación societaria, financiera y técnica disponible para revisión.
Paso 1 de 2 · Brochure

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Te lo enviamos por email en los próximos minutos.

Preguntas frecuentes

Respuestas claras.

Las dudas más comunes sobre el proyecto, el esquema de inversión y la operación hotelera. Si tu pregunta no está acá, agendá una reunión: un asesor te responde en detalle.

Una llave representa 1/126 parte del Hotel CLH Suites Vaca Muerta. Es una participación real y proporcional en el activo, totalmente equipada, con operación profesional asociada. Los retornos del hotel se distribuyen entre todos los titulares de llaves en proporción a su participación.
Las proyecciones están expresadas en dólares estadounidenses. La tarifa media (ADR) del proyecto está dolarizada en base a benchmarks internacionales, y los retornos al inversor están previstos en la misma moneda funcional del flujo.
5% al reservar la llave (en etapa de aprobación municipal). 45% al inicio de la construcción. Cuatro cuotas bimestrales del 10% cada una en pesos. Cuota final del 10% en pesos para equipamiento y puesta en marcha. Total: 100% del valor de la llave repartido en un cronograma predecible.
Un operador hotelero profesional asociado al proyecto, con fee del 3% sobre ventas y 5% sobre resultado neto. Housekeeping tercerizado a demanda y F&B tercerizado. El inversor no tiene que gestionar alquileres, mantenimiento ni comercialización.
Mario Roberto Álvarez y Asociados (MRA+A), uno de los estudios de arquitectura más reconocidos de Argentina, con obras como el Teatro San Martín de Buenos Aires. La construcción modular en seco permite acortar plazos de obra y controlar la calidad con estándares industriales.
La documentación societaria, legal y financiera completa se comparte durante el proceso de due diligence, que se abre formalmente luego de la reunión con el equipo comercial. Se entregan también los avances del proyecto arquitectónico, la proyección financiera auditable y el marco contractual del esquema de llaves.
Sí. El ticket mínimo es una llave, pero podés sumar las llaves que quieras. Los retornos del proyecto se distribuyen proporcionalmente al total de llaves en tu poder.
Desde U$D 109.000
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